MISSION : Conduire le Changement

 

Stratégie et gestion des crises :
Agir dans un monde d'incertitudes

 

Objectifs du cours (en 2 journées)

Première journée

  • A partir de cas concrets militaires, cerner les fondements de la stratégie
  • Analyser la démarche stratégique dans des environnements incertains et complexes
  • S'inspirer des méthodes et outils de l'analyse stratégique pour agir dans l'entreprise

Deuxième journée

  • Proposer une réflexion sur la crise à partir de l'exemple militaire
  • Cerner le rôle de la stratégie face au défi de la crise
  • Définir les conditions nécessaires à réaliser pour se préparer à la crise

 

Problématique

Première journée

Approche théorique de la stratégie militaire

  • Définitions du champ de la stratégie
  • Le facteur temps : approche et maîtrise
  • Principes de la guerre : présentation
  • Nature de la stratégie et applications à l'entreprise

Mise en oeuvre concrète de la stratégie militaire

  • L'entrée dans le concret : volonté et réalisme
  • Les piliers de la stratégie : renseignement, forces morales, logistique
  • Prospective, Créativité, Adaptabilité
  • L'importance du système d'hommes

Illustration par un cas concret historique : la campagne de 1805

  • La campagne
  • La bataille
  • Les enseignements

Discussion débat : application à l'entreprise

  • Appropriation des concepts
  • Réponse aux questions
  • Approfondissement sur les points souhaités

Deuxième journée

La crise dans la problématique militaire

  • Formes - niveaux - caractéristiques
  • Place de la crise dans la problématque militaire
  • Le paradoxe de la crise

La stratégie militaire face au défi de la crise

  • La prise en compte permanante du risque
  • Le jeu de la stratégie
  • L'importance des hommes

La préparation à la crise

  • L'aide de la simulation (acquisition des réflexes individuels et collectifs, entrainement à réagir face à des situations inattendues)
  • Le système d'hommes (rôle des responsables, jeu de la hiérarchie - discipline intellectuelle, principe de subsidiarité)
  • La formation des personnels

Illustration par un cas concret : la bataille de Midway (1942)

  • Situation générale, préparation de la bataille
  • Le déroulement
  • Commentaires et enseignements
  • La mise en oeuvre du principe de subsidiarité

 

Bibliographie

Cf. Gil Fiévet dans Les systèmes d'information, Art et pratiques sous la direction de Gérard Balantzian - Editions d'Organisation 2002 - page 67.
Gil Fiévet De la stratégie militaire à la stratégie d'entreprise - InterEditions
Gil Fiévet De la stratégie. L'expérience militaire au service de l'entreprise - InterEditions
Gil Fiévet A l'écoute de Clausewitz. Penser l'action en stratège

 

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