MISSION : Transformer et Concevoir

Gestion du changement

Objectifs du cours

Savoir gérer un projet sensible
Maîtriser les dérapages possibles et gérer les conflits réels ou potentiels
Etudier la dynamique sociale d'un projet et la démarche pratique associée

Problématique

La notion de projet à risque

Les limites du management intuitif

Les projets à risque et les solutions proposées pour faire face aux aléas techniques et comportementaux

Typologie d'interventions autour de la crise

Les dérapages comportementaux

La stratégie du projet latéral

Illustrations dans le domaine de l'agro-alimentaire et étude des problèmes clés

Démarche pratique : formaliser le projet

Bibliographie

Cf. Bruno César dans Les systèmes d'information, Art et pratiques sous la direction de Gérard Balantzian - Editions d'Organisation 2002 - page 401

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